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韩锋结果还是进程这对老板是个问题

来源:醴陵家居装修网 发布时间:2019-11-22

笔者曾写过一篇文章,论及作为员工的 三个把式 的理论:只会做,不会说的是傻把式;只会说,不会做的是假把式;又会说有会做的才是真把式笔者以自己多年的职场经验也证明了这三个把势的理论的正确性做假把式,是很多职业经理人不屑的,也是愈来愈不受老板欢迎的,狐狸尾巴终究要露出来的,在企业里这种假把式愈来愈吃不开但常常在企业里, 只会做,不会说 的傻把势很多,笔者在这方面也吃过亏,输给了 早请示,晚汇报 的主儿 早请示,晚汇报 ,虽然有时会弄得老板很烦,但多数时候,这类勤沟通的主儿常常是老板在感情上容易接受和喜欢的

企业老板是企业最大的受益者,也是企业损失最大的承担者老板天然对企业有强烈的控制愿望,一切尽在掌控之中是每一个老板都希望到达的境界除对人、财、物这类有形资源的掌控,对信息的控制也是所有老板需要掌控的资源随着企业越做越大,老板要对下属不断地授权,老板离工作一线愈来愈远,对真实信息的掌控越来越困难,但老板对真实信息的渴求并没有减弱如果说,女人是世界上最缺少安全感的动物,那么能与这类 动物 比肩的,世界上还有企业老板只有时刻掌握一手最真实的信息,掌握企业的真实运营状态,老板才能吃得香、睡得着虽然,很多老板常常挂在嘴边,对员工讲的是,请给我结果但如果企业老板只看到结果,而没有进程的管控,没有进程信息的了解,即使结果OK,老板对员工的评价也不一定OK

企业老板,到底是应当关注进程,应当关注结果,还是二者兼而有之?这个要从老板对员工授权的 三道坎 谈起

第一道门槛就是能力坎这是企业老板授权的前提条件就是企业老板认为员工能有在其岗位上 在其位,谋其政 的能力这种能力是通过老板对员工的基本能力的判断、对其在关键事件上的表现、与员工工作上的磨合来建立老板对员工的能力认知和认可的

第二道门坎是立场坎对企业老板来讲,能力很重要,立场更重要为什么很多老板弃英才不用,而去用庸才,多半是由于立场问题通俗地讲,即员工是否与老板坐一条板凳,穿一条裤子员工是否是能真正站在老板的立场和角度去考虑问题最形象的生活案例就是老公出差,老婆拼命地往行李箱里塞衣服和好吃的,虽然用不上,老公也颇有微词,但心里总是暖暖的:天底下还是老婆最疼我啊员工能让老板感觉到员工在 疼 他,是一个战壕的战友,立场关就基本过了

第三道门坎是行事风格坎每位企业老板都有自己的性格脾气、行事风格很难想象一名雷厉风行的企业老板手下有一名行事磨磨唧唧的得力助手如果老板行事风格是循循善诱、和风细雨式的,而下属是简单粗鲁、暴风骤雨式的,闹得鸡飞狗跳,人心惶惶,即使结果达成了,老板也不会满意

在老板心目中,对这 三道坎 都能过关的员工,老板绝对可以只要结果,不要进程,由于员工就是一个迷你的 我 ,迷你的 小老板 ,老板大可 你办事,我放心 对只过了前两道门坎的员工,老板一定要关注进程,对进程中发生的问题要及时纠偏对只过了第一道门坎的员工,老板是既要关注结果,也要关注进程,由于没有进程,就没有好的结果,即使有了好的结果,也可能不是老板想要的进程

世界上的老板千差万别,对于员工来说,一定要对上老板的 频道 ,如果这个老板总在CCTV-5体育频道上,而员工总在CCTV-2经济频道上,那永远是鸡对鸭讲,对牛弹琴,即使有好的结果,老板心底也不会认可对老板来讲,要任人唯贤,结果还是进程,要因地制宜,因人而异,在进程和结果中做好取舍和权衡

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